ENTERPRISE'S GOAL
企業(yè)目標
為了實現(xiàn)新勁使命和愿景，新勁建立完善的戰(zhàn)略管理機制，有效地進行戰(zhàn)略的制定和部署。基于“戰(zhàn)略決定命運，細節(jié)決定成敗”的共識，公司制定了《經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標》形成了“短安排、長計劃、遠目標”分步實施戰(zhàn)略。
短安排
時間為1年，年度目標產(chǎn)銷額平均年度增長20-30%左右。與我國按“年度”進行財務核算的傳統(tǒng)習俗相吻合。主要為了應對市場快速變化的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動修訂，有效地把公司中、長期戰(zhàn)略與日常業(yè)務工作結合起來，保障公司年度目標實現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。
長計劃
時間為5年，中期目標：到“十三五”期末的2020年實現(xiàn)年經(jīng)營收入3億元，實現(xiàn)稅利1000萬元。與我國五年規(guī)劃和汽車整車、空調系統(tǒng)主機產(chǎn)品生命周期相吻合。主要為了應對行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動調整，有利于公司產(chǎn)品結構和組織機構的適應性調整；建立運作機制；引導公司長期目標實現(xiàn)。
遠目標
時間為10至15年，長期目標：2030年前后，實現(xiàn)產(chǎn)銷10億元，進入行業(yè)前二名。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營國際化。與公司愿景目標時間相一致。主要為了應對我國宏觀環(huán)境變化的挑戰(zhàn)而策劃制訂。每年滾動調整，每五年滾動修訂，更好地引導公司未來發(fā)展方向，保證用15年時間趕超行業(yè)大型企業(yè)，把新勁空調建設成為具有獨特的企業(yè)文化、持續(xù)競爭優(yōu)勢的國際化企業(yè)。
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